FORMATION
Développer une posture managériale handi-inclusive
Date de mise à jour : 24 juillet 2024
Cette formation a pour objectif de s’approprier les techniques managériales pour faciliter l’intégration et le développement de la performance des collaborateurs.
Dans un premier temps, nous vous accompagnerons dans la découverte des situations de handicap en milieu professionnel et dans le changement de regard sur ces situations. Puis vous vous familiariserez avec les types de managements vous permettant de produire un management situationnel.
Vous accompagnerez votre équipe dans une posture et une organisation du travail inclusives. Vous serez à même de piloter vos ressources humaines de proximité dans un contexte changeant, en adaptant votre posture et votre communication.
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Moyenne satisfaction globale
3.59/5
Moyenne d'acquisition des savoirsObjectifs et programme
Jour 1
Se doter de repères sur le handicap en milieu professionnel :
- S’informer sur la loi de 2005 et la définition du handicap
- La législation en matière de diversité et de discrimination
- Identifier les typologies de handicap et les différents types de restrictions et compensations dans l’emploi
- Connaitre les processus d’un déclarant RQTH
- Savoir repérer et traiter les alertes en activant les ressources internes et externes
Optimiser l’intégration d’une personne en situation de handicap :
- Préparer l’intégration d’un BOETH au sein de l’équipe
- Informer l’équipe de proximité pour faciliter l’accompagnement du changement
- Réaliser un entretien de prise de fonction
- Redonner de la cohérence et de la cohésion à son équipe par l’opportunité d’intégrer un collaborateur en situation de handicap
Jour 2
Produire un encadrement situationnel en fonction du niveau d’autonomie de son équipe :
- Définir l’autonomie d’un collaborateur et d’une équipe
- Identifier son style naturel de management pour l’adapter en fonction des situations rencontrées
- Optimiser sa communication pour favoriser l’adhésion
Expérimenter l’entretien d’un collaborateur en situation de handicap :
- S’affranchir des préjugés pour objectiver l’entretien et découvrir les talents cachés du collaborateur
- Mener des entretiens professionnels ou d’évaluation
- Aborder naturellement les situations handicapantes, les restrictions potentielles et les compensations possibles durant l’entretien
- Féliciter et recadrer avec une démarche constructive
- Anticiper l’employabilité du collaborateur
Pré-requis :
Aucun
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Modalités et délais d'accès
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